Pierpaolo D'Angelo

Il Controllo di Gestione è realmente tale quando riesce a trovare delle soluzioni che possano migliorare la redditività scaturente dalla… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: le celle ad U quale accorgimento volto alla flessibilità produttiva

La classica gestione della produzione è stata da tempo rimessa in discussione dal TPS (toyota production system) passando da un… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: chiariamo qualche dubbio sui sistemi push e pull

Da sempre tutti sappiamo come un’immagine valga più di mille parole e non è stata mai detta cosa più vera.… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: il commercialista e la gestione a vista (visual management)

Il controllo di gestione è efficace nel momento in cui riesce, oltre che a trovare soluzioni ai problemi che si… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: il commercialista e l’ottimizzazione del lavoro ripetitivo

In alcuni articoli precedentemente realizzati ho parlato dell’importanza di come i lead time (tempi di attraversamento) e il livello delle… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: il commercialista e le relazioni fra tempi e scorte

Qualche tempo fa ho parlato dei processi e di come gli stessi debbano essere tenuti sotto controllo. Per poter parlare… Leggi tutto »IL CONTROLLO DI GESTIONE EFFICACE: ottenere zero difetti in produzione dev’essere il mantra di ogni imprenditore

In più di qualche articolo precedente, ho parlato della grande opportunità di ridurre i lotti produttivi, al fine di ottenere… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: la riduzione dei lotti di produzione e le positive conseguenze sui conti aziendali

La volta scorsa ho affrontato il calcolo di un indicatore tanto semplice quanto importante: il takt time. Un indice che… Leggi tutto »IL CONTROLLO DI GESTIONE EFFICACE: il commercialista e lo yamazumi come strumento di ottimizzazione

Un indice dalla semplicità di calcolo estrema è il takt time. Il termine deriva dal tedesco e tack sta ad… Leggi tutto »IL CONTROLLO DI GESTIONE EFFICACE: il commercialista e il calcolo del takt time quale indicatore di bilanciamento delle linee

Da tempo sostengo che il Controllo di Gestione, quando ben fatto, è innanzitutto intervento concreto sulle linee di produzione. Non… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: il commercialista e gli equilibri in produzione