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Il commercialista e/o l’imprenditore che vogliano ottimizzare i conti delle aziende seguite (o, nel caso degli imprenditori, delle proprie aziende)… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: il commercialista e il ciclo PDCA o ciclo di deming

Da tempo metto in evidenza una stretta relazione, a mio avviso, fra il controllo di gestione e la logica di… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: il miglioramento continuo quale mantra di ogni imprenditore

Ho avuto modo di trattare come, nel caso in cui non sia possibile mantenere un flusso produttivo teso (e quindi… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: il supermarket e il kanban, come sono realmente organizzati

Come da sempre sostengo, un sistema di controllo è davvero efficace se porta con sé anche le soluzioni ai problemi… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: produrre pull ove non sia possibile a flusso teso

In ogni mio articolo tendo a fondere l’importanza di un corretto sistema di programmazione e controllo, con l’esigenza a valle… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: l’automazione e le celle chaku – chaku

Il pensiero snello, introdotto da Taiichi Ohno in Toyota, riduttivamente può essere definito come quel pensiero volto alla riduzione degli… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: le caratteristiche del flusso di valore

Come da sempre ribadisco, il controllo di gestione non è solo l’analisi di bilancio, utilissima per individuare condizioni di criticità… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: i sovraccarichi e le irregolarità quali elementi di spreco

La programmazione e il controllo della produzione è prerogativa di tutte quelle aziende che vogliono massimizzare la propria capacità produttiva… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: l’importanza della rendicontazione giornaliera sui processi produttivi

L’ottimizzazione dei flussi produttivi è una delle peculiarità di ogni professionista che voglia vestire i panni del controller. Nel 99%… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: perché preferire macchinari piccoli a macchinari grandi

CONTROLLO DI GESTIONE: il bilanciamento di una cella ad U Ho sempre sostenuto come il professionista che voglia vestire i… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: il commercialista e l’analisi di un processo