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Eccomi qui a riscrivere un articolo, dopo diverso tempo, in merito alla grandissima opportunità che si sta creando in seno… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: il ruolo del commercialista alla luce della composizione negoziata della crisi d’impresa

A quando la ristrutturazione “reddituale” dei nostri micro e piccoli clienti? A quando una vera e puntuale ristrutturazione “reddituale” dei… Leggi tutto »RIFLESSIONI DEL SABATO MATTINA

Continuiamo con l’analisi delle cause di spreco nei reparti produttivi e non solo. Buona visione Continuiamo con le principali cause… Leggi tutto »RIFLESSIONI DEL SABATO MATTINA

Le principali cause di spreco sono riconducibili a: – layout: layout produttivi realizzati senza criterio possono dare vita a sprechi… Leggi tutto »RIFLESSIONI DEL SABATO MATTINA

Sono due le letterine che nel tempo possono diventare la rovina di un’azienda. La lettera R e la lettera I.… Leggi tutto »RIFLESSIONI DEL SABATO MATTINA: DUE LETTERINE CHE ROVINANO LE AZIENDE

Nel momento in cui si vanno ad analizzare gli scostamenti fra budget e profitti e perdite, è auspicabile risalirne le… Leggi tutto »RIFLESSIONI DEL SABATO MATTINA: APPROFONDIMENTO SULL’ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI

Ho ampiamente trattato di come sia opportuno per il commercialista “trasformarsi” in controller. Le semplici diagnosi possono essere definite da… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: il Commercialista e la mappatura dei processi in un salumificio

Si può immaginare un commercialista dedito al recupero di marginalità lungo le fasi produttive? Certo, semplicemente perché non c’è motivo… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: il Commercialista alla “conduzione” dei macchinari in produzione